章勇介绍了重庆邮电大学和财务团队整体情况，结合自身团队管理经验开展专题培训。

一是“跳出财务看财务”。财务工作不仅要理好财、管好钱，还要管好“家”，要加强教学、科研、基建等业务部门相关知识的学习，更好守住学校事业发展的底线。

二是建立健全有效的预算管理体制。以“项目”为单元，建立预算项目库，通过收集储备、分类筛选、择优排序，实现对预算项目全生命周期管理，提高资金的使用效率和使用效益，提升预决算的匹配率。

三是转变观念，“超越业务边界”。将财务服务前置到各项目组，指导各项目组合理编制经费预算、绩效指标以及使用过程的合理性，做到业财融合、事财相适，提升财务服务质量。

培训期间，对学校财务管理中存在的难点问题逐一进行解疑答惑，培训后到财务档案室查看了学校财务档案建设和管理情况，对学校的财务管理进行了深入指导。